ФдП ведёт ваши финансы и учит вас понимать свои цифры. Операционку берёт на себя — вы принимаете решения на основе данных.
30 минут по вашим цифрам. Без презентации. ФдП отвечает в течение 4 часов.
Ситуации, в которых собственник узнаёт себя.
Цех работает, отгрузки идут. Но подрядчик задержал оплату на 40 дней. Зарплата через неделю. А на счёте — ноль. Снова берёте кредит, чтобы закрыть дыру.
Деньги — в незавершёнке, замороженных запасах, технике на ремонте, штрафах за срыв сроков. Бухгалтер считает налоги, но не управляет деньгами.
По балансу 40 млн в активах, но реальные деньги на счёте — 2 млн. Вы не понимаете, почему при обороте 200 млн приходится брать в долг.
Лизинг, новая техника, вторая бригада, отсрочка клиенту — решения принимаются «по ощущениям», потому что нет финансовой модели.
Не знаете, сколько реально стоит производство единицы. Цена ставится «от рынка», а после всех расходов маржа оказывается ниже. Часть заказов в минус.
Цех загружен, люди в две смены. Но после всех расходов от крупной сделки остаётся ноль. Себестоимость и накладные не были заложены в цену.
Деньги заморожены в металле и комплектующих на складе. Оборотные средства выведены, а платить поставщикам и зарплату нечем.
Заделы в цеху растут, но готовые изделия не отгружаются. Деньги застревают в незавершённом производстве и не превращаются в выручку.
Фонд оплаты труда увеличивается, а выработка на сотрудника — нет. Платите больше, получаете столько же.
Нужна новая техника, но нет расчёта: окупятся ли лизинговые платежи при текущей загрузке. Решение на миллионы принимается вслепую.
Краткий чек-лист из практики. 8 типовых дыр, которые ФдП находит на производствах и в бизнесе.
Материал закуплен, но не списан. В НЗП часто заморожено 15–25% оборота.
Вы фактически кредитуете клиента за свой счёт. Выручка есть, денег нет.
Сырьё подорожало, цена старая. Контракт оказывается убыточным слишком поздно.
Затраты сейчас, оплата потом. В середине — кассовый разрыв и проценты.
Платёж 300–500 тыс. ₽/мес, а техника загружена на 40%.
Специалист 70% времени на подсобных операциях. ФОТ растёт, выработка — нет.
На складе лежит 20–40 млн ₽ в запасах, которые не оборачиваются по году.
Выручка падает зимой, а ФОТ и лизинг остаются. Возникает предсказуемый разрыв.
Нашли у себя хотя бы 2 пункта? Это деньги, которые вы теряете каждый месяц.
Записаться на диагностикуУ вас уже есть бухгалтер. Но он не решает ваши проблемы. Вот почему.
| Параметр | Бухгалтер | Финансовый директор |
|---|---|---|
| Фокус | Прошлое: что уже произошло | Будущее: что будет и что делать |
| Горизонт | Налоговый период | 12 месяцев вперёд |
| Главный вопрос | Сколько налогов заплатить? | Где деньги и как их сохранить? |
| Отчётность | Для ФНС | Для собственника |
| Результат | Сданные декларации | Прибыль, кассовый поток, решения |
Бухгалтер не виноват. Это не его работа. Но если вы ждёте от него финансового управления — вы теряете деньги каждый месяц.
Вместо красивых отчётов вы получаете понимание своих цифр и принимаете правильные, прибыльные решения.
Вы не попадаете в зависимость от ФдП, а полностью контролируете ситуацию своего бизнеса.
Вы платите не за сервис и сопровождение. Вы инвестируете в себя, своё финансовое образование и безопасность.
Наш основатель — не теоретик и не консультант из агентства. Он сам строил производственный бизнес и знает, каково это — не понимать, куда уходит прибыль при обороте в сотни миллионов.
5 лет руководил собственным маркетинговым агентством. Это позволило познакомиться с экономикой десятков малых бизнесов и понять главное: малый бизнес не любит и не умеет считать деньги. Именно поэтому он основал ФдП — чтобы помогать предпринимателям в этом.
Merlion — финансовый менеджер, 2 года. Huawei — руководитель по финансированию ИТ-проектов от 20 до 100 млн $. Свой бизнес — производство подъёмников для инвалидов: через 6 лет — ведущий производитель в России с оборотом 400 млн ₽/год.
Он знает, что такое НЗП, излишки запасов, кассовые сбои, лизинг оборудования, длинные контракты и многое другое — не из учебников, а из своего опыта и опыта клиентов.
Реальные проекты из разных отраслей. Сначала цифры, потом решения.
Что нашли: из 8 часов дуга горела 2,5 часа.
Решение: 3 разнорабочих вместо покупки роботов.
Результат: производительность +40%; прибыль 17,5 → 22 млн ₽.
Проблема: ночные смены стоили на 20% дороже, результат в 4 раза меньше.
Решение: отказ от ночных бригад.
Результат: из операционного нуля вышли в +1,5 млн ₽/мес.
Что нашли: самая высокая маржинальность — в аренде.
Решение: фокус на аренде.
Результат: оборот +50%; прибыль ×1,7; активы 50 → 140 млн.
Проблема: кассовые разрывы до 12 млн ₽.
Что сделали: управленческий учёт, платёжный календарь, бюджетирование.
Результат: разрывы исключены.
Что нашли: склад обходился в 2,2 млн ₽/мес — 1,7 млн аренда + 500 тыс. доп. издержки.
Решение: переезд в новый склад с нужным функционалом за 1 млн ₽.
Результат: окупился за 2 месяца, дальше экономия 500 тыс ₽/мес.
Что нашли: 2 прибыльных и 2 убыточных салона; убыточные тянули бизнес в минус.
Решение: закрыть убыточные, сфокусироваться на прибыльных.
Результат: 2 млн ₽/мес прибыли; упущенная прибыль при промедлении — 20–25 млн ₽.
Это конкретные решения, которые дали конкретные деньги.
Обсудить мою ситуацию| Что делает ФдП | Что это даёт вам |
|---|---|
| ФдП создаёт и ведёт: ДДС, ОПиУ, управленческий учёт | Видите реальные деньги, прибыль и обязательства. Не для налоговой, а для решений. |
| ФдП строит платёжный календарь на 90 дней | Знаете о кассовом разрыве за 3 недели до него. |
| ФдП считает реальную себестоимость по контрактам | Понимаете, какие заказы прибыльные, какие в минус. |
| ФдП делает финансовую модель под решения | Лизинг, кредит, новая техника — всё просчитано до подписания. |
| Еженедельный отчёт: деньги, прибыль, отклонения | За 10 минут видите, где бизнес, а где проблема. |
| Контроль дебиторки и условий контрактов | Деньги не зависают у клиентов на 60–90 дней. |
Берёт операционку на себя
Каждый отчёт — с пояснениями
Вы начинаете читать цифры сами
И ваша прибыль растёт
| Параметр | Самостоятельное ведение | Штатный финдиректор | С ФдП |
|---|---|---|---|
| Стоимость в год | 0 ₽ + нервы | 3–5 млн руб. | от 700 тыс. руб. |
| Экспертиза | Интуиция | Узкая и зависимая | Опыт более 15 лет, 40+ ниш + предпринимательский опыт |
| Риск ошибки | Высокий | Средний, зависит от опыта | Низкий, ввиду большого количества кейсов и опыта |
| Операционка | Тонет | Делегирует | Не загружает |
| Гибкость | Отсутствует | Сложно уволить | Договор от 3-х месяцев |
Штатный финансовый директор нужен, когда оборот от 1 млрд ₽. До этого — работа с ФдП даёт тот же результат за 20% стоимости.
От разового аудита до стратегического финансового управления. Везде — ФдП ведёт финансы и учит вас понимать цифры.
* Конечная стоимость зависит от объёма данных, кол-ва операций и сложности учёта. Фиксирование цены происходит после аудита.
Вы присылаете вводные данные и что Вас беспокоит. Мы найдем дыры.
Бесплатно, срок 1–5 днейУправленческий учёт, платёжный календарь, финансовая модель.
3–4 неделиВедение всего управленческого учёта, регулярные отчёты, созвоны, мессенджеры.
ЕжемесячноОбучение на своих цифрах и отчётах, принятие решений для повышения прибыли, уменьшения издержек, экономии времени.
РегулярноПроведем диагностику за 1 день по Вашим цифрам. Найдем дыры или подтвердим, что все ок.