Создадим понятную финансовую систему
для Вашего бизнеса за 45 дней —
чтобы Вы управляли деньгами,
а не действовали вслепую.

Сюда входит: сбор и проверка доступных финансовых данных, анализ управленческого учёта и ключевых финансовых блоков, поиск ошибок и слабых мест, определение причин проблем, оценка их значимости, расстановка приоритетов и план дальнейших действий.

Но Вы платите не за проверку таблиц. Вы платите за понимание:

• что реально происходит с финансами бизнеса;
• где действительно есть проблема, а где только кажется;
• почему она возникла;
• насколько она серьёзна;
• что нужно исправлять в первую очередь;
• что можно оставить на потом;
• какие действия нужны дальше.

В результате: вместо предположений у Вас появляется подтверждённая цифрами финансовая картина, приоритеты и понятный план действий.

Сюда входят: аудит на старте, управленческий учёт, ДДС, ОПиУ, контроль дебиторской и кредиторской задолженности, структура расходов, анализ отклонений, рекомендации и регулярный финансовый разбор с собственником.

Но Вы платите не за отчёты и таблицы. Вы платите за понимание бизнеса:

• сколько бизнес реально зарабатывает;
• что происходит с деньгами;
• кто и сколько должен Вам;
• кому и сколько должны Вы;
• куда уходят и почему растут расходы;
• где появились отклонения и финансовые риски;
• на что нужно обратить внимание прямо сейчас.

В результате: у Вас не просто набор финансовых отчётов, а понятная и регулярно обновляемая картина бизнеса, на которую можно опираться в ежедневных решениях.

Сюда входит всё, что есть в финансовом сопровождении, а также могут входить: бюджетирование, плановая экономика, финансовое прогнозирование, план-факт анализ, расчёт финансовых последствий управленческих решений, сценарное моделирование и участие в финансовой части ключевых решений бизнеса.

Но Вы платите не за бюджеты, прогнозы и финансовые модели. Вы платите за понимание будущего бизнеса:

• сколько бизнесу нужно заработать;
• сколько он может позволить себе потратить;
• хватит ли денег на рост;
• выдержит ли бизнес кредит или лизинг;
• можно ли нанять новых людей;
• стоит ли покупать оборудование;
• можно ли запускать новое направление;
• что произойдёт с деньгами и прибылью после конкретного решения;
• какой из нескольких вариантов финансово разумнее;
• где решение создаёт риск ещё до того, как Вы его приняли.

В результате: финансовые решения принимаются не вслепую — Вы заранее понимаете возможные последствия, риски и варианты действий.